中國是碳鋼封頭大國，但是我國機械行業(yè)，起步晚、發(fā)展快，核心零部件長期受制于人。我國碳鋼封頭整機企業(yè)很大的一部分利潤都被零部件企業(yè)賺走，導(dǎo)致了高銷量、低利潤。液壓系統(tǒng)更是只夠“溫飽”，難以“小康”，但這樣的現(xiàn)狀難道就只是因為我們技術(shù)水平的差距嗎?

　　主配分家導(dǎo)致的重復(fù)性建設(shè)

　　目前中業(yè)生產(chǎn)的挖掘機的核心液壓元件用的都是依靠，于是不僅成本大幅上升，更要受到的制約。川崎曾在公開場合坦言，他們給外資企業(yè)和給中業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)水平都是不一樣的，人家把剩下的給我們，還得考慮考慮給多少。無奈本國的整機與零部件企業(yè)之間又長期存在著斷層，整機企業(yè)不知道零部件企業(yè)在做什么，零部件企業(yè)又不知道整機企業(yè)需要什么，于是零部件的技術(shù)水平總是跟不上整機企業(yè)的要求和想法。

　　其實OEM應(yīng)該是解決這個問題的比較好的途徑之一，但是很多整機企業(yè)去不甘于此。中國有句話說“麻雀雖小，五臟俱全”，中國的企業(yè)個個都想做這樣的麻雀，看來清王朝“閉關(guān)鎖國，自給自足”的思想似乎成功地根植下來了。主機企業(yè)不愿意合理的利用社會資源，而是自己去弄個液壓件廠，想把所有環(huán)節(jié)的錢都自己賺走。但液壓件并不是想做就能做的，它需要一個文化和技術(shù)的積淀。迫于這些壁壘，整機企業(yè)就開始走并購，想要以此來獲得核心技術(shù)，但事實上我們的技術(shù)都是人家?guī)资昵暗?。越來越多的整機企業(yè)涉足液壓行業(yè)，但市場需求必然不會因此而增長，自然就會導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)、惡性競爭。長此以往，我國的液壓行業(yè)別說“小康”，恐怕連“溫飽”都成問題了